据我所知，印度唯航母在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。
空空狐事件出生于1990年的余小丹于2014年4月创立空空狐，入港空空狐被定位为国内最大的女性二手服饰垂直领域的C2C平台。据了解，失火青年菜君距离上一轮融资(B轮，2015年3月)已经1年多，原已谈好一家投资机构，并开始针对融资金额开启新一轮业务部署。
但在投资条款清单以及交割协议都已完成的情况下，名救火该投资机构却临时“跳票”，名救火导致青年菜君来不及做针对此类突发情况的应急预算，直接导致发薪承诺无法兑现，公司资金一时间无法周转。2016年，军官遇研发了两年时间后，奥图的第一款AR眼镜——“酷镜”也正式量产上市。第二，印度唯航母业务转型出现问题，线上线下没有起到辅助作用，加上广告投放获客费用加剧。入港小马过河由盛转衰的转折点出现在转型互联网时。根据小马过河的工商资料显示，失火目前曹允东和顺为资本CEO许达来仍为公司董事。
从模式和运营上看，名救火青年菜君应该是一个很轻的项目，名救火绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?第一、用户定位不够细分，需求把握不到位青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。上一轮融资没结束的情况下，军官遇下一轮融资不能进行。那几年，印度唯航母王功权家里就是一个驿站，进进出出的江湖人物川流不息，像来辉武、张朝阳、丁磊等等都是常客。
于是，入港1996年11月8日王功权干脆辞去了万通集团总裁的职务，专心做起美国万通的董事长。一直到15岁，失火王公权还只能顶着炎炎烈日在田里插秧“那是一种世世代代无法摆脱命运的绝望”。很快，名救火第一笔生意就来了“给亚信25万美元”。随后，军官遇亚信于2000年2月在纳斯达克，收盘在99美元，创下314%的亚洲股票首日涨幅最高记录。
“好的创业项目要能引领资本”，项目如果足够创新，能够引领资本，就会是资本追逐你，而不是去求资本。再好的公司如果投入时机不对，买在最高点，或者卖在最低点，最后都只能是失败的投资。
其实，早在1995年万通就已经在全国建立了十多家分公司，资产规模一度达到48亿。因为亚信的副总裁刘亚东曾做过他的副手，彼此知根知底，所以就投了。到了北京，万通折腾过很多领域，如改组贵州航空、兼并北影制片厂等等，不过最赚钱的还是房地产。据说，3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。
据说，当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时，深受感动“大哭过几场”。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去，估计王功权对“不怕狼一样的队手，就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。等2015年他再次出现在公众面前时，王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。正是最后这句话，彻底把王功权给整晕了。
邵亦波走后不久，章总就问王功权“万通国际与IDG相比，优势在什么地方?”一下子把王功权给问住了。5年后，奇虎360在纽交所的上市，鼎晖创投暴赚2亿美元。
经过10年的打磨，王功权总结出一个好的项目要能接地气，“回归商业本质，以尽可能的低成本，去创造高质量的产品和服务”，他总结出一个值得投资的项目必须具备四个条件：首先，一定是一个庞大的市场。可以说，王功权是看着360长大的。
而那些硅谷的风险投资家则具有完全不同的气质“严谨、理性，讲究策略联盟，尊重知识的价值。最后，章总意味深长抛出一句话“熊总开出的年薪是50万美元起”。8个月后，亚信用自己的50万美元回购了股份。最要命的就是6个能人都想做老大。可是，萝卜快了也带泥，资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。到1993年注册万通集团，将战略重点转移到北京时，公司已经赚到3000万。
谁会跟钱过不去?2000年下半年，39岁的王功权就决定做“新新人类”，正式加入了IDG创投基金。每次开董事会就成了一场辩论赛，一个比一个能说“冯仑谈宏观，潘石屹讲数字，易总大讲特讲佛与道”，王功权根本无法拍板。
所以，2006年鼎晖第一轮就投了500万美元。如果所处的行业规模不大，发展空间有限，以后没有办法讲故事，讲题材，就不可能在资本市场卖个好价钱。
王功权一直是周教主背后的金主，当年周教主做3721，就有王功权的身影。至于第二张，王功权会很神秘，“天机不可泄露，一定要等到三个月后才看。
第一张会写上公司前两个月会出什么问题，如何演化，创始人如何防范等等。六人一头扎进房地产，第一笔生意就碰上8栋别墅，最后略施小计，2个月就赚到200万元。”王兄也没有吹牛，他先后挖掘出3721的周教主、创联万网的张向宁，并通过几百万的创始资金就撬动千万美元的A轮、B轮融资，IDG创投也赚翻了。当时，海口云集了10多万来自全国各地的“神仙”，到处人声鼎沸，即便到后半夜，马路牙子上还是黑压压的人群。
”显然，极具文人气质的王功权更喜欢后者。刚好，王功权的皮包公司只剩下500多块了。
是啊，IDG有庞大的研究支持系统，能对业界动向做出深入分析，而王功权就是老哥一个，说白了就是一草台班子。其实，他一直对分众模式非常赏识，加上与江南春经常以诗会友，所以分众传媒第二轮融资时，王功权果断领投。
作为文人，能写出“最恨人间累功名，千古只贵一片情”的佳句，更敢为红颜舍弃江山。”此后的5年间，王功权相继投出赛维、汉庭、九阳等优质项目，年平均回报率超过30%，有的甚至超过40%。
顺着这个思路，分众传媒首先进入王功权的视野。作为商人，他曾做过冯伦、潘石屹的领导，被周鸿祎尊为老师，更成就了分众、汉庭等无数个商业传奇，他就是王功权。在省委宣传部的4年，王功权没日没夜研读马列经典。”王功权很郁闷，自此感觉“英雄没有用武之地”。
说来也怪，一到硅谷，远离无休无止的争吵，不用整天端着架子，王功权心态一下放松了下来。半年以后，王公权被一位朋友拉去硅谷参加一个5000多人的互联网展示会，他一下子被迷住了。
”不过那段时间，王功权做得最多的工作却是流着眼泪裁人“成批解聘从海南跟过来的非专业人员”。如果两张纸条搞不定的呢?别急，王功权还有第三张。
不过，经过3个月的思考，冯博士最终还是放弃了在路边擦皮鞋挣2万元的想法，并于1990年3月，拉着王功权去了老牟的南德集团。大学四年，王功权身上的才气发挥了出来。
